Sua empresa não precisa estar em Crise

Em anos de acompanhamento em Direito Tributário, Societário, Direito Empresarial etc. Percebo como o empresariado brasileiro transfere a própria cultura para o seu negócio.

Brasileiro tem em sua “genética” a sobrevivência, mas a sobrevivência se define: ato ou efeito de sobreviver, de continuar a viver ou a existir.

Mas porque transferir para o seu negócio?

Bem, o negócio ou empresa sempre para nós brasileiros, é tratado de forma que não conseguimos separar do particular. “Vestir a camisa” é algo fácil ao brasileiro.

Mas quais são as consequências disto? As Piores.

Não saber tratar o negócio como negócio, é algo que o empresariado não está conseguindo, existe um aspecto pessoal muito forte e uma intolerância enorme ao aspecto profissional.

Muitos empresários podem se ofender quando digo, da intolerância ao aspecto profissional, porém, quem são os diretores de sua empresa? Seus sobrinhos, filhos e primos?

Em uma série de matérias iremos tratar de algo que faço profissionalmente: levantar empresas, recuperar e ainda transformar seu potencial real.

Para começar, devemos nos conhecer, quando afirmo isso, digo que você não se conhece como empresário, você acredita que é A, mas pode ser B.

Farei algumas perguntas, anote de primeira sem hesitar, senão o exercício não funciona.

  1. Quando você montou/criou sua empresa ou assumiu, a mesma era única fonte de renda de sua família (Não importa se é do simples Nacional ou S/A)?
  2. Seu corpo diretor direto ou indireto possui parentes? Se sim, são formados ou possuem especialização nos cargos que possuem?
  3. Sua empresa possui empréstimos bancários ou dívida nos últimos 03 anos?
  4. Sua empresa possui passivo de Impostos Estaduais e/ou Federais?
  5. Qual a razão de não pagar os impostos?
  6. Qual foi a última vez que contratou profissional especialista externo?
  7. Você vive ou sobrevive?
  8. Sua empresa perdeu valor de mercado ou parceiros?
  9. Ao responder o quesito 7, esqueceu, que estamos tratando de sua empresa?
  10. O que você deseja realmente para os próximos 05 anos fiscais de sua empresa?

Tenho que deixar essas perguntas para reflexão, releia suas respostas, que vamos começar a mostrar um caminho.

Por: Rodrigo Barcellos Kfouri Gameiro Laurindo